医美APP导流成新趋势
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2018/06/06 15:16
我国医美行业的医疗属性不足、消费属性较强,形成了客户资源为王的格局,导流服务商成为产业链很大获益方。导流服务商包括传统的美容院、百度,以及整形APP等,其中,整形APP作为新型的导流服务商,具备自身独特优势,有望在未来夺取主要的导流市场份额,目前已获得产业资本、金融资本的关注。
目前,医疗美容APP处于发展初级阶段,即提升知名度,吸引消费者流量的阶段。至2016年,国内移动美容行业O2O用户规模为2500万左右,其中医美APP用户规模为1200多万,如参照移动美容行业O2O用户规模,医美APP还有明显提升空间。
当前,医美APP“一大五小”竞争格局已初步划定,即新氧(大)、更美(小)、悦美(小)、美黛拉(小)、美呗(小)、美丽神器(小)。医美APP的评价指标有2大类,第一类指标是服务内容,包括医生专家咨询量、医美项目量、整形社区日记量,第二类指标是积累的消费者规模。按照上述指标,对6个医美APP进行评价,可判断出:新氧在服务端积累了5000家整形医院、近万名整形医生,以及100多万篇整形日记,在客户端积累了1000万活跃用户,已初步建立竞争优势,独处于第一梯队;更美、悦美、美黛拉、美呗、美丽神器在专家咨询方面均有不足,在医美项目量、整形社区日记量方面实力相差不大,处居于第二梯队。
按照移动互联网行业的发展规律,行业较终会出现马太效应,少数几家医美APP将集中大部分线上消费者资源。目前,新氧已建立了较强的竞争优势、地位较稳固,美黛拉、悦美、更美、美呗、美丽神器等均未确立明显的领跑优势,需集中力量补足弱项、拓展差异化竞争优势,否则均易被市场淘汰。
医美APP提供的服务:
(1)专家咨询,专家提供在线咨询、日常辅导业务。
(2)整形社区,大量整形日记用于分享整形经历和心得。
(3)项目商城,目前集中在微整形项目的预约、团购打折,起到导流作用。
(4)评价体系,提供医院、医生、项目用户满意度等决策因素。
3、医美连锁医院领域:技术+连锁化能力+口碑是关键
有核心竞争力的医美连锁医院,有3个评价标准,包括:
(1)在技术层面有特定优势,拥有经验丰富的手术医生、微整形医生队伍,能提供差异化的优质医美服务,例如高质量的手术、前沿的微整形注射项目。
(2)连锁化的复制能力较强,通过收购、新建机构的方式实现广泛布局,对新机构能迅速将运营管理模式导入,2年内实现盈亏平衡。
(3)口碑品牌优势已建立,不依赖外部的导流服务,销售费用率下降至25%左右。
从收购的角度来看,单个医院要实现医美技术优势、全国性广泛布局,均可通过收购方式、在几年时间内做到,重资本属性较强;口碑品牌则通常无法通过收购来实现,也很难仅通过广告投入实现,而是需在技术、服务质量的基础上,经过数年的日积月累来建立。
目前,医疗美容APP处于发展初级阶段,即提升知名度,吸引消费者流量的阶段。至2016年,国内移动美容行业O2O用户规模为2500万左右,其中医美APP用户规模为1200多万,如参照移动美容行业O2O用户规模,医美APP还有明显提升空间。
当前,医美APP“一大五小”竞争格局已初步划定,即新氧(大)、更美(小)、悦美(小)、美黛拉(小)、美呗(小)、美丽神器(小)。医美APP的评价指标有2大类,第一类指标是服务内容,包括医生专家咨询量、医美项目量、整形社区日记量,第二类指标是积累的消费者规模。按照上述指标,对6个医美APP进行评价,可判断出:新氧在服务端积累了5000家整形医院、近万名整形医生,以及100多万篇整形日记,在客户端积累了1000万活跃用户,已初步建立竞争优势,独处于第一梯队;更美、悦美、美黛拉、美呗、美丽神器在专家咨询方面均有不足,在医美项目量、整形社区日记量方面实力相差不大,处居于第二梯队。
按照移动互联网行业的发展规律,行业较终会出现马太效应,少数几家医美APP将集中大部分线上消费者资源。目前,新氧已建立了较强的竞争优势、地位较稳固,美黛拉、悦美、更美、美呗、美丽神器等均未确立明显的领跑优势,需集中力量补足弱项、拓展差异化竞争优势,否则均易被市场淘汰。
医美APP提供的服务:
(1)专家咨询,专家提供在线咨询、日常辅导业务。
(2)整形社区,大量整形日记用于分享整形经历和心得。
(3)项目商城,目前集中在微整形项目的预约、团购打折,起到导流作用。
(4)评价体系,提供医院、医生、项目用户满意度等决策因素。
3、医美连锁医院领域:技术+连锁化能力+口碑是关键
有核心竞争力的医美连锁医院,有3个评价标准,包括:
(1)在技术层面有特定优势,拥有经验丰富的手术医生、微整形医生队伍,能提供差异化的优质医美服务,例如高质量的手术、前沿的微整形注射项目。
(2)连锁化的复制能力较强,通过收购、新建机构的方式实现广泛布局,对新机构能迅速将运营管理模式导入,2年内实现盈亏平衡。
(3)口碑品牌优势已建立,不依赖外部的导流服务,销售费用率下降至25%左右。
从收购的角度来看,单个医院要实现医美技术优势、全国性广泛布局,均可通过收购方式、在几年时间内做到,重资本属性较强;口碑品牌则通常无法通过收购来实现,也很难仅通过广告投入实现,而是需在技术、服务质量的基础上,经过数年的日积月累来建立。
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